Tips bij het
inkopen van opleidingen
|
- Zet helder op papier wat je opleidingsvraag is.
Beschrijf wat je precies vraagt van de opleider en
waarom.
- Zorg ervoor dat je opleidingsplan aansluit bij
de organisatievisie.
- Betrek personeel bij de voorbereiding van
opleidingen. Wat willen zij leren?
- Betrek leidinggevenden bij de voorbereiding van
opleidingen. Denk na over de rol die zij in de
trainingen gaan spelen. Laat hen op een of andere
manier actief deelnemen.
- Maak persoonlijk kennis met de trainer van een
opleidingstraject. Als het gaat om vaardigheden- of
attitudetrainingen, regel dan dat de trainer enkele
gesprekken met medewerkers voert en meeloopt op de
werkvloer.
- Eis dat de trainer kennisneemt van de
organisatievisie en beleid. Voorzie de trainer van
materiaal als nota's, verordeningen en
discussiestukken.
- Een goede training is niet mogelijk voor een
appel en een ei. Maatwerk kost geld.
- Informeer medewerkers op tijd en uitgebreid over
komende opleidingstrajecten en trainingen. Stuur de
trainer kopieën van deze uitnodigingen.
- Bezuinig niet op de opleidingslocatie. Een
slechte locatie kan een zorgvuldig voorbereide
training behoorlijk bederven.
- Maak geen willekeurig samengestelde groepen.
Zorg voor niet te grote groepen. (Tenzij
ervaringsuitwisseling een nadrukkelijke doelstelling
van de training is.)
- Zorg tijdens het opleidingstraject voor een
goede procesbewaking. Benoem een verantwoordelijke
contactpersoon. Stel bij grotere opleidingstrajecten
een begeleidingscommissie in.
- Houd er rekening mee dat een training zonder
follow up geen blijvende cultuurveranderingen
garandeert.
- Hoe goed een training ook is, na verloop van
tijd verminderen kennis en vaardigheden. Onderhoud
is noodzakelijk.
- Evalueer opleidingstrajecten. Er zijn altijd
zaken die beter kunnen.
- Een goede training hoeft niet per se leuk te
zijn. Of deelnemers het naar hun zin hebben gehad,
is geen indicatie voor het welslagen van een
training.
- Geen enkele opleiding heeft alleen tevreden
cursisten. De lesstijl van een trainer zal bij
sommige deelnemers beter aanslaan dan bij anderen.
- Trainers krijgen in trainingen vaak allerlei
informatie van de deelnemers over de organisatie.
Maak daar gebruik van. Ga na een training altijd een
gesprek met de trainer aan. Hij of zij heeft meestal
een frisse blik op de ontwikkelingen in de
organisatie.
- Kijk kritisch naar materiaal. Betaal niet voor
boeken die niemand leest.
- Let op of de prijs van een training in- of
exclusief reiskosten is. Dat kan een flink bedrag
schelen.
|
|